a
b
c
d
Директор по персоналу в Кемерово
Должности
Должность:
Директор по персоналу
Должность:
Директор по персонал
Должность:
Директор по персонал
Желаемая зарплата:
от 700 руб.
Город:
Кемерово
Образование:
Высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
По договоренности
Последнее обновление:
17.03.2016
О соискателе
ФИО:
Алексей Поломошнов
Образование:
Высшее
Возраст:
Пол:
Мужской
Общая информация
Директор по персоналу
Разработка и реализация HR стратегии на основе стратегии предприятия.
Создание отдела по управлению человечискими ресурсами с нуля:
1) Оперативный поиск и подбор нужных предприятию специалистов. Планирование потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу. Создание кадрового резерва. Кадровое делопроизводство.
2) Создание системы мотивации труда. В нее входит материальная и нематериальная мотивация труда сотрудников. В том числе kpi, грейдирование, система бонусов для руководителей.
3) Оценка и обучение кадров. Адаптация. Организация тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации, на основе адекватной оценки персонала по модели компетенций, кадровое перемещение.
Нормирование труда. Сдельная оплата труда. Аккордная оплата труда. Бюджетирование.
Взаимодействие со всеми гос структурами.
Руководство отделом ОТ И ТБ,
Аттестация рабочих мест по условиям труда
Создание и руководство отделом снабжения.
Выпуск электронной и печатной газеты.
Реализация проекта "Бизнес инкубатор для детей сирот"
Организация учебного центра от бизнес плана до получения прибыли.
Организация работы внутреннего сайта как HR инструмента.
Внедрение электронного документооборота через внутренний сайт.
Разработка и реализация HR стратегии на основе стратегии предприятия.
Создание отдела по управлению человечискими ресурсами с нуля:
1) Оперативный поиск и подбор нужных предприятию специалистов. Планирование потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу. Создание кадрового резерва. Кадровое делопроизводство.
2) Создание системы мотивации труда. В нее входит материальная и нематериальная мотивация труда сотрудников. В том числе kpi, грейдирование, система бонусов для руководителей.
3) Оценка и обучение кадров. Адаптация. Организация тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации, на основе адекватной оценки персонала по модели компетенций, кадровое перемещение.
Нормирование труда. Сдельная оплата труда. Аккордная оплата труда. Бюджетирование.
Взаимодействие со всеми гос структурами.
Руководство отделом ОТ И ТБ,
Аттестация рабочих мест по условиям труда
Создание и руководство отделом снабжения.
Выпуск электронной и печатной газеты.
Реализация проекта "Бизнес инкубатор для детей сирот"
Организация учебного центра от бизнес плана до получения прибыли.
Организация работы внутреннего сайта как HR инструмента.
Внедрение электронного документооборота через внутренний сайт.